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exemple de mise en oeuvre du baromètre du stress Portrais de l'entreprise secteur : Industrie profil : fortement automatisé, production en 3*8, soumis à forte concurrence nombre de salariés : 200 + lieu : Province Problématique Suite à une restructuration entraînant une réduction des effectifs, comment assurer une transition cohérente qui prend en considération à la fois les exigences économique de lʼentreprise et les besoins des salariés en place ? Finalité Assurer la pérennité du site Approche Approche personnalisée en 5 étapes pour le périmètre humain 1. Etape préliminaire Résultat Lʼapproche globale a permis, dès le début de lʼintervention de renouer le dialogue entre les acteurs de lʼentreprise (direction, comité de direction, élus). La méthode dʼanalyse en ateliers a remotivé lʼensemble de participants, qui se sont senti écoutés, et qui ont découvert comment fonctionnent les services au delà de leur périmètre. Les actions préconisées en interne à court terme ont été mises en oeuvre sans frais additionnel et ont amélioré la confiance en la pérennité du site. La direction, les élus et les salariés sont satisfaits. Plaquette dispositif Stress |
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