cpuissance3

exemple de mise en oeuvre du baromètre du stress

Portrais de l'entreprise
secteur : Industrie
profil : fortement automatisé, production en 3*8, soumis à forte concurrence
nombre de salariés : 200 +
lieu : Province

Problématique
Suite à une restructuration entraînant une réduction des effectifs, comment assurer une transition cohérente qui prend en considération à la fois les exigences économique de lʼentreprise et les besoins des salariés en place ?

Finalité
Assurer la pérennité du site

Approche
Approche personnalisée en 5 étapes pour le périmètre humain

1. Etape préliminaire
a. Définir un objectif cohérent et partagé entre les différents acteurs du dossier
b. Définir les critères dʼévaluation dʼefficacité de la mission
2. Analyse de la situation actuelle
a. Photo de lʼambiance globale : 8 groupes diversifiés (service, statut, ancienneté, sexe) de 6 personnes
b. Photo du ressenti individuel : questionnaire
c. Analyse à partir des données recueillies
3. Préconisations et propositions concrètes
4. Validation par lʼensemble des acteurs lors dʼune réunion de restitution
5. Mise en oeuvre des actions retenues
a. 4 actions à mener en interne et à court terme
b. 4 actions de fond à mener sur les 2 années à venir

Résultat
Lʼapproche globale a permis, dès le début de lʼintervention de renouer le dialogue entre les acteurs de lʼentreprise (direction, comité de direction, élus). La méthode dʼanalyse en ateliers a remotivé lʼensemble de participants, qui se sont senti écoutés, et qui ont découvert comment fonctionnent les services au delà de leur périmètre. Les actions préconisées en interne à court terme ont été mises en oeuvre sans frais additionnel et ont amélioré la confiance en la pérennité du site. La direction, les élus et les salariés sont satisfaits.

Plaquette dispositif Stress
 
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